ZDOLNOŚĆ POKOLENIA MILLENIALSÓW DO PRZEPROJEKTOWANIA SWOJEJ PRACY W DOJRZAŁYCH PRZEDSIĘBIORSTWACH – OCENA SAMOORGANIZACJI PRACOWNIKÓW W MIEJSCU PRACY I ICH STOSUNEK DO PROGRAMÓW KARIER
DOI:
https://doi.org/10.34739/maj.2024.01.04Słowa kluczowe:
job crafting, przeprojektowanie pracy, kariera, pokolenie millenialsów, pokolenie Y, dojrzała organizacjaAbstrakt
Celem badań było określenie zdolności pracowników (pokolenie Y – pokolenie millenialsów) do przeprojektowania swojej pracy (job crafting) w dojrzałych przedsiębiorstwach w obszarach samoorganizacji oraz określenie ich stosunku do programów karier. W tym celu wykorzystano następujące metody: analizę i krytyczny przegląd literatury, sondaż diagnostyczny oraz dyskusję kierowaną (N=300). Obliczenia wykonano za pomocą programu IBM SPSS wersja 24. Pracownicy dojrzałych organizacji uważają samoorganizację w miejscu pracy za bardzo wartościową i są świadomi jej pozytywnego wpływu na ich zdolność do przeprojektowania swojej pracy (job crafting). Nie są jednak zadowoleni ze swoich programów karier zawodowych. Prawie wszyscy respondenci (92,3%) uważają, że ich udział w projektowaniu własnego rozwoju powinien być aktywny. Taka postawa pozytywnie wpływa na ich zdolność do przeprojektowywania pracy (job crafting). Wkład niniejszych badań przejawia się w wypełnieniu luki w teorii planowanego zachowania i teorii samostanowienia. W kolejnych badaniach zaleca się zwiększenie liczebności próby i wykorzystanie następujących narzędzi: Job Crafting Scale – JCS, Occupational Self-Effectiveness Scale – OSES, Quantitative Workload Inventory – QWI, Emotional Well-Being at Work Scale, Confirmatory Factor Analysis – CFA.
Pobrania
Bibliografia
Ajzen, I. (1991). The theory of planned behavior. Organizational Behavior and Human Decision Processes 50(2), p. 179-211. https://doi.org/10.1016/0749-5978(91)90020-T.
Ajzen, I., Fishbein, M. (1980). Understanding attitudes and predicting social behaviour. Journal of Personality and Social Psychology 50.
Aleksandrovna, T.N., Konstantinovich, E.A., Alekseevna, V.A. (2018). Development of Effective Interaction At Work: Job Crafting and Employee’s Emotional Competence. Turkish Online Journal of Design Art and Communication 8, p. 583-590.
Ali, A.A.A., AlZgool, M., Alzoraiki, M., Milhem, M., Al-Absy, M.S.M. (2023). Moderating Effect of Strategic Planning on the Relationship between Career Path Planning and Job Performance. Sustainability (Switzerland) 15(11), p. 8490. https://doi.org/10.3390/su15118490.
Ames, D. R. (2008). Assertiveness Expectancies: How Hard People Push Depends on the Consequences They Predict. Journal of Personality and Social Psychology 95(6) 1541-1557. https://doi.org/10.1037/a0013334.
Bakker, A.B. (2018). Job crafting among health care professionals: The role of work engagement. Journal of Nursing Management 26(3), p. 321-331. https://doi.org/10.1111/jonm.12551.
Bakker, A.B., Demerouti, E. (2007). The Job Demands-Resources model: State of the art. Journal of Managerial Psychology 22(3), p. 309-328. https://doi.org/10.1108/02683940710733115.
Bartkowiak, G., Krugiełka, A. (2018). Job crafting wśród polskich przedsiębiorców i przedstawicieli kadry kierowniczej [Job crafting among Polish entrepreneurs and managers]. Journal of Management and Finance 16(1/2), p. 19-34.
Baruch, Y. (2003). Career systems in transition: A normative model for organizational career practices. Personnel Review 32(2), p. 231-251. https://doi.org/10.1108/00483480310460234.
Błachnio, K. (2020). Planowanie kariery zawodowej – przegląd wybranych form wsparcia [Career planning – an overview of selected forms of support]. Kultura i Wychowanie 2/16, p. 9-21. https://doi.org/10.25312/2083-2923.16/2019_01kb.
Boehnlein, P., Baum, M. (2022). Does job crafting always lead to employee well-being and performance? Meta-analytical evidence on the moderating role of societal culture. The International Journal of Human Resource Management, 33(4), p. 647- -685. https://doi.org/10.1080/09585192.2020.1737177.
Bohdziewicz, P. (2022). Modele zwinnych karier zawodowych we współczesnych organizacjach i na rynkach pracy [Models of agile careers in contemporary organizations and labor markets]. Zarządzanie Innowacyjne w Gospodarce i Biznesie 1/34, p. 14-29. https://doi.org/10.25312/2391-5129.34/2022_01pb.
Buonocore, F., de Gennaro, D., Russo, M., Salvatore, D. (2020). Cognitive job crafting: A possible response to increasing job insecurity and declining professional prestige. Human Resource Management Journal 30(2), p. 242-259. https://doi.org/ 10.1111/1748-8583.12270.
Callanan, G.A., Zimmerman, M. (2016). To Be or Not To Be an Entrepreneur: Applying a Normative Model to Career Decisions. Journal of Career Development 43(5). https://doi.org/10.1177/0894845316633525.
CBOS. (2009). Zadowolenie z pracy i mobilność zawodowa. Komunikat z badań BS/156/209 [Job satisfaction and career mobility. Research communication BS/156/209].
Chen, C.Y., Yen, C.H., Tsai, F.C. (2014). Job crafting and job engagement: The mediating role of person-job fit. International Journal of Hospitality Management 37, p. 21-28. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2013.10.006.
Daniel, K., Patrick, S., Alex, M. (2020). Millenials’ Employer Brand Perception in a German Retail Context. Journal of Human Resource and Sustainability Studies 08(04), p. 396-418. https://doi.org/10.4236/jhrss.2020.84023.
Dubbelt, L., Demerouti, E., Rispens, S. (2019). The value of job crafting for work engagement, task performance, and career satisfaction: longitudinal and quasi-experimental evidence. European Journal of Work and Organizational Psychology 28(2), p. 1-15. https://doi.org/10.1080/1359432X.2019.1576632.
Fuchs, R.M. (2022). Links, fit or sacrifice: job embeddedness and intention to quit among Generation Y. European Journal of Management and Business Economics 31(2). https://doi.org/10.1108/EJMBE-05-2021-0156.
Hassan, H., Hussain, M., Niazi, A., Hoshino, Y., Azam, A., Kazmi, A. S. (2022). Career Path Decisions and Sustainable Options. Sustainability (Switzerland) 14(17), p. 10501. https://doi.org/10.3390/su141710501.
Hauk, M. (2018). Cechy pracy a zadowolenie z pracy [Work characteristics and job satisfaction]. Acta Universitatis Lodziensis. Folia Psychologica 22, 17-32. https://doi.org/10.18778/1427-969x.22.02.
Kaczmarczyk, L. (2017, July 22). Angażowanie millenialsów przez budowanie zaufania i odpowiedzialności: meaningful work, empowerment i job crafting (cz.1) [Engaging millennials by building trust and responsibility: meaningful work, empowerment and job crafting (part 1)]. Linkedin.Com. https://pl.linkedin.com/pulse/anga%C5%BCowanie-millenials%C3%B3w-przez-budowanie-zaufania-i-work-kaczmarczyk.
Kalinowski, T.B. (2011). Modele oceny dojrzałości procesów [Process maturity assessment models]. Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica 258, s. 173187.
Kapica, Ł., Baka, Ł. (2021). What is job crafting? Review of theoretical models of job crafting. Medycyna Pracy 72(4), p. 423-436. https://doi.org/10.13075/MP.5893.01115.
Kardas, J.S. (2009). Kariera menedżerów oparta na kompetencjach [Managers’ career based on competencies]. Zeszyty Naukowe Akademii Podlaskiej, Seria: Administracja i Zarządzanie 7(87), s. 9-19.
Kardas, J.S. (2020). Job Crafting in individualisation fields of company human resources. Entrepreneurship and Sustainability Issues 7(3), p. 1937-1950. https://doi.org/10.9770/jesi.2020.7.3(33).
Kardas, J.S. (2023a). Job Crafting and Work–Life Balance in A Mature Organization. Sustainability 15(22), p. 16089. https://doi.org/10.3390/SU152216089.
Kardas, J.S. (2023b). Job Crafting Competences and the Levels of Self-Organization, Job Satisfaction and Job Redesign in a Mature Organization. Sustainability 15(3), p. 2253. https://doi.org/10.3390/SU15032253.
Ko, R.K.L., Lee, S.S.G., Lee, E.W. (2009). Business process management (BPM) standards: A survey. Business Process Management Journal 15(5), p. 744-791. https://doi.org/10.1108/14637150910987937/FULL/XML.
Kostera, M., Kowacki, S. (1999). Zarządzanie potencjałem społecznym organizacji. Planowanie karier [Managing the social potential of the organization. Career planning]. In: Koźmiński, A., Piotrowski, W. (eds.), Zarządzanie. Teoria i praktyka. Warszawa: PWN.
Lavallard, J.-L. (2019). Génération Y: les millenials. Raison Présente 211(3), p. 107-115. https://doi.org/10.3917/rpre.211.0107.
Muridan, N.D., Rasul, M.S., Yasin, R.M., Nor, A.R.M., Rauf, R.A.A., Jalaludin, N.A. (2023). Career Planning Indicators of Success-ful TVET Entrepreneurs. Sustainability 15(8). https://doi.org/10.3390/su15086629.
Myszka, L. (2020). Planowanie i zarządzanie karierą jako podmiotowa własność jednostki [Career planning and management as the subjective property of an individual]. Ogrody Nauk i Sztuk 2015(5), p. 345-352. https://doi.org/10.15503/onis2015. 345.352.
Oana, J., Ionica Ona, A. (2019). Assertiveness in Self-Fulfillment and Professional Success. Interpersonal Dynamics in the Didactic Relation. Psychology 10(08), p. 1235-1247. https://doi.org/10.4236/psych.2019.108079.
Roczniewska, M.A., Puchalska-Kamińska, M. (2017). Are managers also “crafting leaders”? the link between organizational rank, autonomy, and job crafting. Polish Psychological Bulletin, 48(2), p. 198-211. https://doi.org/10.1515/ppb-2017-0023.
Rudolph, C.W., Katz, I.M., Lavigne, K.N., Zacher, H. (2017). Job crafting: A meta-analysis of relationships with individual differences, job characteristics, and work outcomes. Journal of Vocational Behavior 102, p. 112-138, https://doi.org/10.1016 /j.jvb.2017.05.008.
Ryan, R.M., Deci, E.L. (2000). Self-determination theory and the facilitation of intrinsic motivation, social development, and well-being. American Psychologist 55(1), p. 68-78. https://doi.org/10.1037/0003-066X.55.1.68.
Shi, Y., Cao, M. (2022). High Commitment Work System and Employee Proactive Behavior: The Mediating Roles of Self-Efficiency and Career Development Prospect. Frontiers in Psychology 13. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.802546
Solberg, V.S., Good, G.E., Fischer, A.R., Brown, S.D., Nord, D. (1995). Career Decision-Making and Career Search Activities: Relative Effects of Career Search Self-Efficacy and Human Agency. Journal of Counseling Psychology 42(4), p. 448-445. https://doi.org/10.1037/0022-0167.42.4.448
Sowińska, A. (2014). Zadowolenie z pracy – Problemy definicyjne [Job satisfaction – Definition problems]. Studia Ekonomiczne 197, p. 45-56.
Spector, P.E. (1986). Perceived Control by Employees: A Meta-Analysis of Studies Concerning Autonomy and Participation at Work. Human Relations 39(11), p. 1005-1016. https://doi.org/10.1177/001872678603901104.
Terelak, J.F., & Jankowska, P. (2009). Dopasowanie jednostka–organizacja a zadowolenie z pracy [Individual–organization fit and job satisfaction]. Miscellanea Oeconomicae 13(1), p. 229-254.
Tims, M., Bakker, A.B. (2010). Job crafting: Towards a new model of individual job redesign. SA Journal of Industrial Psychology 36(2), p. 1-9. https://doi.org/10.4102/SAJIP.V36I2.841.
Tims, M., Bakker, A.B., Derks, D. (2012). Development and validation of the job crafting scale. Journal of Vocational Behavior 80(1), p. 173-186. https://doi.org/10.1016/J.JVB.2011.05.009.
Valentine, D.B., Powers, T.L. (2013). Generation Y values and lifestyle segments. Journal of Consumer Marketing 30(7), p. 597- -606. https://doi.org/10.1108/JCM-07-2013-0650.
Van Looy, A., De Backer, M., Poels, G. (2011). Defining business process maturity. A journey towards excellence. Total Quality Management & Business Excellence 22(11), p. 1119-1137. https://doi.org/10.1080/14783363.2011.624779.
Zalewska, A. (2009). Wiek, płeć i stanowisko pracy a zadowolenie z pracy [Age, gender and job position and job satisfaction]. Psychologia Jakość Życia 8(1), p. 1-20.
Pobrania
Opublikowane
Numer
Dział
Licencja
Prawa autorskie (c) 2024 Management and Administration Journal
Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Użycie niekomercyjne – Bez utworów zależnych 4.0 Międzynarodowe.
