Zadania kierowników międzynarodowych zespołów wiedzy

Autor

  • Justyna Trippner-Hrabi Katedra Zarządzania Społeczna Akademia Nauk w Łodzi

DOI:

https://doi.org/10.34739/

Słowa kluczowe:

zespół wiedzy, zarządzanie, organizacja, zarządzanie międzynarodowe

Abstrakt

Globalizacja i zamiany technologiczne prowadzą do nasilonej konkurencji, która z kolei
wymusza nowe modele organizacyjne przedsiębiorstw. Integracje firm, pojawienie się pracowników
wiedzy, internacjonalizacja – wszystko to wywiera presję na innowację, zdolność adaptacji i współpracy.
Skutkiem takich zmian jest coraz bardziej skomplikowane środowisko gospodarcze stawiające liderom
nowe wymagania. W literaturze przedmiotu spotyka się różne określenia menadżerów koordynujących
pracami korporacji międzynarodowych np.: euromenadżer, menadżer globalny czy menadżer rynku
wschodnioeuropejskiego. Równocześnie działalność organizacji podporządkowana jest wdrażaniu
rozmaitych projektów.

Pobrania

Statystyki pobrań niedostępne.

Pobrania

Opublikowane

2024-10-21

Numer

Tom 34 Nr 107 (2015): Zeszyty Naukowe

Dział

Artykuły

Licencja

Creative Commons License

Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Użycie niekomercyjne – Bez utworów zależnych 4.0 Międzynarodowe.

Jak cytować

Trippner-Hrabi, J. (2024). Zadania kierowników międzynarodowych zespołów wiedzy. Management and Administration Journal, 34(107), 59-68. https://doi.org/10.34739/